我们也在积极推进与目的地港口当局的沟通，朱丹尽可能争取让他们尽快增加人手配置以加快港口手续办理速度，从源头改善人流通过率。

卡尼曼强调，女懂事需要用参照系来替代个人的主观估计。最终奥运会结束，儿没预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

同样，朱丹成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。当然，女懂事很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。相反，儿没建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

真正想要让大项目按时、朱丹按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。直到写书写到第5个年头，女懂事他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，女懂事和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

第一是探路者，儿没没有经验可循，未知的风险不可控。

朱丹尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，女懂事但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

儿没同行交流帮助他形成了正确的参照系。比如，朱丹一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，朱丹他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

女懂事什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。每个举办国奥运相关的基建，儿没肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。